在人们印象里，谷歌是一家富于创 新、气氛自由、甚至“有些散漫”的互联网 公司。然而，谷歌有着一套十分精密严 谨、完全数值化、令人压力山大的内部目标考核制度——OKR，所有员工的考核评分对内公开，这种目标考核也成为各部门 任务协作的一个手段。日前外媒曝光了谷歌的OKR目标考核制度。深圳IT猎头公司给出了一下分析报道

OKR全称是“目标和关键成果”。当谷 歌创办不到一年时，一位名叫John-Doerr的投资人，把OKR制度引入了谷 歌，这种英特尔发明的制度，在谷歌一直 沿用至今。

去年，谷歌风投公司的合伙人克罗 （Rick-Klau）曾用一个多小时对外介绍 了谷歌的考核制度，这让我们有机会近距 离了解。

谷歌的目标考核按照季度和年度进 行，首先在每一个OKR中，所有员工必须 设立目标，这个目标，由几个重要的可测 量的指标体现，不能是空洞目标。比如在 网站建设上，不能说“计划让网站更漂 亮”，必须说让网站的“速度提高30%”，或 是“用户交互程度提升15%”。

据透露，虽然季度的OKR考核目标不 会变化，但是年度考核目标，却会随着业 务进行作出调整。

另外，谷歌在公司层面设立了OKR目 标，在团队、管理人、普通员工层面，均 设立目标，这一目标系统，使得公司在正 轨上运行。在每个季度，每个员工一般接 受4到6个OKR考核，如果考核数量太多， 则表明被解雇的可能性加大。

   在每个季度末期，谷歌将会对OKR考 核实施打分，分值从0到1.0。一般的分值 为0.6、0.7，如果获得一分，则表明目标 太简单，如果分值低于0.4，则员工需要 反省哪里做错了。

另据克罗介绍，季度OKR评分只需要 几分钟，因此员工不需要在这方面花费很 多时间，可以把时间投入在完成项目目标 上。

在谷歌，包括CEO佩奇在内，所有人 的OKR评分全部公开。深圳IT猎头公司在员工资料库中， 任何人都可以查看同事的打分，每个季度 的OKR目标，分值都可以一览无余。

这种考核评分公开，会让一些员工感 觉到“压力山大”，但是这种信息公开，可 以帮助各部门进行工作协作。

   据克罗回忆，有一段时间，他负责 YouTube的主页，其他部门希望能够通过 YouTube推广自己的产品，比如放置一个 视频。这时候，他们可以首先查看克罗的 季度OKR，看看这个季度都要完成什么工 作，深圳IT猎头公司说这样可以提前“打招呼”，实现协作。

据称，OKR评分并不是谷歌进行职务 晋升的依据，但通过评分，每个员工都可 以了解自己过去所完成的工作和项目。如 果某位员工可能获提拔，人事部门可以很 快捷的看到此人过去的成绩。